TPE-PME
Dirigeants confrontés à une décision structurante, un projet de développement, une réorganisation ou une situation à débloquer — sans avoir les moyens internes d’un chef de projet dédié.
Qui je suis
Jamal Hannou, dirigeant de Centralyz
Une seule promesse : que votre projet avance vraiment. Pas de rapport qui dort dans un tiroir, pas de recommandation sans mise en œuvre.
Le parcours
Une expérience du terrain, pas seulement du conseil
J’ai passé l’essentiel de ma carrière à conduire des projets : les cadrer, les défendre, les financer, les coordonner et les livrer. Dans le secteur privé comme auprès de structures publiques et associatives.
De cette expérience est née une conviction simple : la plupart des projets ne échouent pas faute d’idée, mais faute de méthode, de chiffrage et de suivi. Un porteur de projet n’a pas besoin qu’on lui répète que son idée est bonne — il a besoin qu’on l’aide à la rendre solide, finançable et exécutable.
C’est ce que fait Boussolea : une direction de projet externalisée, mobilisable à la demande, qui apporte la rigueur d’un cabinet et l’engagement d’un intervenant pleinement responsable du résultat.
« Je ne viens pas simplement donner un avis. J’analyse, je structure, je prépare, je coordonne et je pilote. »
Jamal Hannou — Dirigeant, Centralyz
La structure
Centralyz, une direction de projet externalisée
Centralyz est une SASU basée à Boulogne-Billancourt. Elle opère sous la marque Boussolea pour proposer un accompagnement opérationnel aux dirigeants de TPE-PME, aux collectivités territoriales et aux associations.
Collectivités territoriales
Appels à projets, opérations d’aménagement, programmes de développement. Un renfort opérationnel pour structurer, monter les dossiers et piloter les opérations.
Associations
Structuration de l’activité, recherche de financements, montage de dossiers de subvention, professionnalisation de la gestion de projet.
Philosophie d’intervention
Quatre principes, tenus sur chaque mission
La clarté avant la technique
Un livrable que vous ne pouvez pas expliquer à votre banquier ou à votre conseil d’administration n’est pas un bon livrable.
Les chiffres, pas les impressions
Chaque hypothèse est documentée, chaque scénario comparé. Vous décidez sur des données, pas sur un ressenti.
L’engagement sur le résultat
Je m’engage sur des livrables identifiés et un calendrier. Si un point de blocage survient, vous êtes prévenu immédiatement.
Un seul interlocuteur
Vous n’avez jamais à réexpliquer votre contexte. La continuité de l’interlocuteur est la première garantie de qualité.
Faisons connaissance
Un échange vaut mieux qu’une longue présentation.
Parlons de votre situation, de vos contraintes et de ce que vous attendez concrètement. Je vous dirai franchement si je peux vous aider — et comment.